Часть3: Проектирование будущего как инженерная дисциплина

1. Введение

2. Творческий тупик как инженерно анализируемое состояние системы

3. Архитектурная природа творческих тупиков

4. Универсальный алгоритм выхода из творческого тупика

5. Операционная карта применения  метода — Универсальный алгоритм выхода из творческого тупика

6. Этап 0. Диагностика: Действительно ли это творческий тупик

7. Этап 1.  Фиксация состояния тупика

8. Этап 2. Описание пространства возможного

9. Этап 3. Выявление архитектурных инвариантов

10. Этап 4. Идентификация ложных необходимостей

11. Этап 5. Введение архитектурных запретов как инженерная операция

12. Этап 6. Фаза неустойчивости

13. Этап 7. Формирование нового класса состояний и режимов поведения

14. Этап 8. Минимальная реализация как доказательство архитектуры

15. Этап 9. Проверка устойчивости без контроля как критерий инженерной состоятельности

16. Этап 10. Определение границ применимости (воспроизводимость и масштабируемость архитектур возможного)

17. Проектирование будущего как повторяемая инженерная практика

18. Область применимости метода и условия его некорректного использования

19. Происхождение единой топологической инженерии: Анализ авторского проекта «Вихри Хауса»

20. Заключение

21. Приложения

21.1. Пример № 1. Литературный творческий тупик

21.2. Пример № 2. Тупик промышленной безопасности на производственном предприятии

21.3. Пример № 3. Образовательный творческий тупик (обучение, повышение квалификации, передача знаний)

21.4. Пример № 4. Управленческий творческий тупик (организация, стратегия, принятие решений)

21.5. Пример № 5. Социальный творческий тупик доверия (общественные институты, организации, сообщества)

21.6. Пример № 6. Творческий тупик надёжности сложных систем (инженерные, технические, социотехнические системы)

21.7. Пример № 7. Вычислительный архитектурный тупик (тупик алгоритмической оптимизации и масштабирования вычислительных систем)

21.8. Пример № 8. Физическая инженерия, передача высокой мощности при ограниченных габаритах